國內知名化妝品企業(yè)丸美股份宣布，將出資設立化妝品產業(yè)基金，重點投向化妝品相關領域的優(yōu)質企業(yè)及前沿技術。這一舉措被業(yè)界普遍解讀為丸美意圖通過資本杠桿，系統(tǒng)性補強其在研發(fā)創(chuàng)新端的短板，以回應長期以來市場對其“重營銷、輕研發(fā)”的質疑。在競爭日趨白熱化、消費者愈發(fā)關注產品功效與科技含量的今天，丸美的這一戰(zhàn)略轉向，既是自救，也是順應行業(yè)趨勢的必然選擇。

長期以來，以丸美為代表的一批國產化妝品品牌，憑借精準的廣告投放、深入人心的品牌故事和龐大的渠道網絡，迅速打開了市場。這種模式在帶來高速增長的也帶來了“重營銷、輕研發(fā)”的刻板印象。財報數據顯示，過去數年，丸美的銷售費用率常年顯著高于研發(fā)費用率，這種投入結構的失衡，在成分黨崛起、科技護膚成為主流的當下，逐漸顯現出后勁不足的風險。當國際巨頭與新興國貨品牌都在比拼獨家成分、尖端技術和專利壁壘時，僅靠營銷驅動的增長故事已難以為繼。

此次設立產業(yè)基金，標志著丸美的發(fā)展戰(zhàn)略出現了關鍵性調整。基金的核心目的并非簡單的財務投資，而是構建一個外延式的研發(fā)與創(chuàng)新生態(tài)。其戰(zhàn)略價值主要體現在三個方面：

快速切入前沿賽道，降低自研風險與時間成本。化妝品研發(fā)，尤其是生物科技、合成生物學、新型原料等領域，投入大、周期長、不確定性高。通過產業(yè)基金，丸美可以以投資者身份，提前鎖定和孵化在細分技術領域有潛力的初創(chuàng)公司或科研團隊，將最前沿的科技成果快速轉化為自身的產品力，從而繞開部分漫長的自主研發(fā)過程。

整合產業(yè)鏈優(yōu)質資源，實現協(xié)同創(chuàng)新。基金的投資范圍可覆蓋從原料研發(fā)、配方設計、包裝設計到生產制造等多個環(huán)節(jié)。通過資本紐帶，丸美能夠與產業(yè)鏈上的創(chuàng)新伙伴建立更緊密的合作關系，共同開發(fā)定制化原料或獨家技術，構筑難以被輕易模仿的供應鏈壁壘。

向市場和消費者傳遞堅定轉型的信號。設立專項基金本身就是一種高調的姿態(tài)，它明確宣告了公司未來將把資源和戰(zhàn)略重心向研發(fā)端傾斜。這有助于重塑品牌形象，吸引更多關注產品本質的消費者，并提振資本市場對丸美長期價值的信心。

設立基金僅是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于后續(xù)的落地與轉化。產業(yè)基金能否精準識別出具有真正技術潛力和市場價值的項目？投后如何有效管理，確保技術成果能順利、高效地反哺到丸美的主品牌產品線中？更重要的是，公司的內部組織架構、人才體系、評價標準能否從“營銷主導”真正轉向“研發(fā)與營銷雙輪驅動”？這些問題的答案，將決定這筆投資最終是淪為一場資本作秀，還是成為丸美蛻變的引擎。

對于整個國產化妝品行業(yè)而言，丸美的此番動作也具有風向標意義。它表明，依靠流量和營銷紅利躺贏的時代已經過去，行業(yè)競爭正回歸到產品力這一本質。研發(fā)創(chuàng)新不再是可有可無的點綴，而是關乎生存與發(fā)展的核心戰(zhàn)略。唯有將真金白銀持續(xù)投入研發(fā)，構建起堅實的技術護城河，國貨品牌才能在與國際巨頭的較量中贏得持久戰(zhàn)，真正實現從“中國制造”到“中國智造”的跨越。

丸美設立化妝品產業(yè)基金，是一次直面自身短板的勇敢嘗試，也是應對行業(yè)變局的戰(zhàn)略落子。其最終成效，不僅取決于基金本身的運作能力，更取決于公司整體戰(zhàn)略決心與執(zhí)行力度。撕掉舊標簽不易，但邁出這關鍵一步，已是走向新征程的開始。